Qualitatsmanagement handbuch erstellen


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Qualitatsmanagement handbuch erstellen

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Entwicklung der betrieblichen Suchtprävention - Vom Alkoholverbot zum Gesundheitsma Ludimar Hermann: Grundriss der Physiologie des Menschen. Qualitative anorganische Analyse für Pharmazeuten und Naturwissenschaftler. Qualitative anorganische Analyse für Pharmazeuten und Naturwissenschaftler Qualitative anorganische Analyse für Pharmazeuten und Naturwisse Graduate paper by Paul Halsall on the topic of male love in ancient Greece.

Mathematik in Beispielen, Bd. Suchtmedizin kompakt: Suchtkrankheiten in Klinik und Praxis. Suchtmedizin kompakt: Suchtkrankheiten in Klinik und Praxis Felix Tretter Suchtmedizin kompakt. Suchtkrankheiten in Klinik und Praxis. Vorlesungen über partielle Differentialgleichungen Springer-Lehrbuch.

Vorlesungen über partielle Differentialgleichungen Springer-Lehrbuch Vorlesungen über partielle Differentialgleichungen Springer-Lehrbuc Leistungsängste: Therapieprogramm für Kinder und J Die Magnetpraxis Soziale Phobie bei Jugendlichen: Behandlungsmanual Logistiksysteme: Betriebswirtschaftliche Grundlage Langenscheidt Fachwörterbuch Kompakt Elektrotechni Bienen Mitteleuropas: Gattungen, Lebensweise, Beob Porsche, Die technische Dokumentatio Das QM-Handbuch: Qualitätsmanagement für die ambul MEMORIX Psychosomatik und Psychotherapie Wärmeübertragung: Grundlagen, analytische und nume Netter's Innere Medizin Erste Hilfe durch Homöopathie: Ein homöopathischer Klinikleitfaden Psychiatrie und Psychotherapie: mi Energiemedizin: Konzepte und ihre wissenschaftlich Einführung in die Dunkelfelddiagnostik.

Die Unters Praktische Hilfen für Kinder mit Autismus-Spektrum Homöopathische Konstitutionsmittel für Pferde: mit Grundlagen der Terlusollogie: Praktische Anwendung Differenzialdiagnostik und Differenzialtherapie: E Baustoffkenntnis Hydrogeologie: Einführung in die Allgemeine und An Frankenstein und Belle de Jour: 30 Filmcharaktere Recent Posts.

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Log in Registration. Qualitätsmanagementhandbuch QMH. Transcription Qualitätsmanagementhandbuch QMH Qualitätsmanagementhandbuch QMH Qualitätsmanagementhandbuch QMH 0. Verpflichtungserklärung, Geltungsbereich und Ausschluss 2. Firmengeschichte 3. Qualitätspolitik und Qualitätsziele 5. Umweltpolitik 6. Änderungsdienst 7. Normative Verweisungen 8.

Begriffe 9. Organigramm Prozessübersicht Wechselwirkung der Prozesse KG Im Welschen Feld D Wurmberg Incl. Sollten Abweichungen festgestellt werden, muss der Mitarbeiter seinen Abteilungsleiter umgehend darüber informieren. Dieses QMH ist Grundlage allen Handelns. Unsere Mitarbeiter sind motiviert und involviert, um sämtliche Prozesse und Qualitätsmanagementaktivitäten zu beschreiben und umzusetzen. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess wird in allen Bereichen realisiert.

Verbesserungen sichern unseren Erfolg sowie unsere Leistungsfähigkeit und machen uns zu starken Geschäftspartnern unserer Kunden. Dieses QM-Handbuch beinhaltet die Anforderungen nach ISO und TS Nicht anwendbar sind die Kapitel 7. Ausgeschlossen ist das Kapitel 7. Die Entwicklungsverantwortung liegt grundsätzlich beim Kunden. Qualitätsmanagementhandbuch QMH 0.

Im Januar konnte der erste Mitarbeiter eingestellt werden. Bis zum Jahr wuchs die Belegschaft auf acht Mitarbeiter an. Ein Firmengebäude wurde in Wurmberg Ortsteil Neubärental erstellt und im Sommer bezogen. Der Geschäftsgang entwickelte sich positiv, weitere Mitarbeiter wurden eingestellt. Zum Jahresanfang firmierte die GBR in die KURT EBERLE Präzisionstechnik KG um. Dem auf zwischenzeitlich 50 Mitarbeiter erweiterten Personal standen nun m2 Gewerbefläche zur Verfügung.

Aufgrund der ständig steigenden Auftragszahlen hatte man dann im Jahre eine kleine Dreherei gekauft und als Zweigbetrieb angegliedert. Drei Jahre später reichte auch diese Kapazität nicht mehr aus. Bedingt durch das überdurchschnittliche Wachstum wurde die Produktionsfläche um weitere 2. Im September konnte die KURT EBERLE GmbH, die inzwischen mit Mitarbeitern über eine Gewerbefläche von 8.

KG um. Aufgrund der allgemeinen schlechten Wirtschaftslage und dem daraus resultierenden rückläufigen Auftragseingang musste die Firma massive Stellenkürzungen vornehmen. Im Mai wurden zwei neue Geschäftsführer verpflichtet, unter deren Leitung der Auftragseingang merklich anzog, so dass wieder neue Mitarbeiter eingestellt werden mussten. KG erfolgreich nach TS zertifiziert. Im Jahr wurden die Geschäftsanteile sowie die Firmenimmobilie von den Geschäftsführern Gerd Hütter und Rainer Weninger übernommen.

Zwischen und hat sich der Umsatz auf rund 30 Millionen Euro und die Mitarbeiteranzahl auf entwickelt. Aus Platzgründen musste noch ein 3. Standort erschlossen werden. Die Firma fertigt hochwertige Drehteile und Baugruppen aus allen zerspanbaren Werkstoffen für die Automobil- Elektro- Medizin- und Elektronikindustrie, für die Feinwerk- und Fluidtechnik, den Maschinenbau und die Luft- und Raumfahrt. Ebenso gehören namhafte Firmen der Medizintechnik, der Schreibgeräteindustrie, der Telekommunikation und der Wärmetechnik zu unseren Kunden.

Schnelligkeit, Zuverlässigkeit und Effizienz ist der Anspruch, an dem uns unsere Kunden messen und durch den wir uns zu einem erfolgreichen Systemlieferanten entwickelt haben. KG ist ein mittelständisch geprägtes und zukunftorientiertes Unternehmen. Als Spezialist für Seriendrehteile im Durchmesserbereich mm nehmen wir eine führende Position in der Region ein. Wir wollen ein unverzichtbarer, verlässlicher und exzellenter Partner für unsere Kunden sein. Dazu möchten wir uns in den nächsten Jahren, hier im Landkreis Enzkreis, weiterentwickeln.

Ständige Verbesserungen optimieren unsere Prozesse. Die wichtigsten Bausteine sind eine kompromisslose Qualität, technische Führerschaft, profitable Produkte und unsere gut ausgebildeten Mitarbeiter. Dies alles in einer offenen und fairen Umgebung. Umwelt- Arbeits- und Gesundheitsschutz ist für uns selbstverständlich. Weitere wichtige Anliegen sind Ressourcenerhaltung, Chancengleichheit und Integration.

Eberle wendet sich gegen jegliche Form der Korruption. Sehr wichtig hierbei ist uns ein ausgewogener Markt- und Kundenmix. Nicht die kurzfristige Geschäftsbeziehung, sondern die solide Partnerschaft mit unseren Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern streben wir an. Die Berufsausbildung hat bei uns einen hohen Stellenwert. Unser Qualitätsstandard wird durch entsprechende anerkannte Zertifikate belegt. Flexibel können wir auf Marktschwankungen reagieren. Qualitätspolitik und Qualitätsziele Qualitätspolitik Unser Ziel ist es höchste Kundenzufriedenheit intern und extern zu erreichen.

Dies beinhaltet u. Mit Hilfe des KVP versuchen wir ständig Verbesserungen in allen Bereichen des Unternehmens zu erzielen. Um diese Anforderung zu erreichen, investieren wir in neue Produktions- und Messeinrichtungen sowie in die Schulung unsere Mitarbeiter siehe Investitions- und Schulungsplan.

Deutlich verbessern möchten wir die interne und externe Reklamationsquote, die Termintreue, das Angebotswesen und die Kommunikation mit unseren Kunden. Durch das Controlling verschiedener Kennzahlen werden die einzelnen Prozesse überwacht. Die detaillierten Ziele sind innerhalb der einzelnen Kennzahlen definiert. Qualitätsziele Die Kennzahlenmatrix F 2. Die Darstellung dieser Kennwerte erfolgt in Form von Grafiken. In Abhängigkeit von der Art der Auswertung werden diese veröffentlicht oder lediglich für die unterschiedlichen Berichte an die Geschäftsleitung verwendet.

Qualitäts- Ziele sind in Form von Trendlinien in den einzelnen Grafiken dargestellt, sofern dies Sinn macht. Darüber hinaus enthalten die Berichte der Bereichsleiter ebenfalls die Angabe von Zielen. Umweltpolitik Eines unserer wesentlichen Unternehmensziele ist der Umweltschutz. Bei allen unseren Vorgehen und unserem Handeln sind wir darauf bedacht, Umweltressourcen zu schonen. Die Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen sind für uns eine Selbstverständlichkeit.

Darüberhinaus streben wir Verbesserungen in allen Bereichen des Umweltschutzes an. Durch die Auditierung der DIN soll auch die Energiebilanz verbessert werden. Für unser Vorgehen haben wir mehrere Leitlinien entwickelt: 1. Optimale Umweltverträglichkeit bei Neuinvestitionen Gestaltung einer umweltgerechten Produktion Vermeiden und Verwerten ist besser als Beseitigen Einbeziehung unserer Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten durch Schulung und Information Energieverschwendung reduzieren Durch diese für alle Mitarbeiter verbindlichen Leitlinien, ist der Umweltschutz zentral in der Unternehmensstrategie verankert.

Eine Steigerung der Umweltqualität ist das Ziel! Zur Koordination der Punkte ist ein Umweltbeauftragter bestellt worden. Zur Koordination der Punkte Energie ist ein externer Energieberater benannt worden. Vervielfältigung oder Nachdruck, auch auszugsweise, ist nicht gestattet. Unser Qualitätsmanagementhandbuch unterliegt dem Änderungsdienst.

Qualitätsmanagementhandbücher, die extern ausgegeben sind, unterliegen nicht dem Änderungsdienst. Interne Qualitätsmanagementhandbücher stehen allen Mitarbeitern im Intranet zur Verfügung und sind dem Änderungsdienst unterworfen. Normative Verweisungen Die in diesem QMH geführte Verantwortungsmatrix enthält Verweise auf Dokumente, die das Qualitätsmanagementsystem unseres Unternehmens beschreiben.

Darüber hinaus werden viele unserer Prozesse durch kunden- bzw. Diese Normen werden in Abhängigkeit Ihres Anwendungsgebietes im Unternehmen gepflegt und über einen Änderungsdienst auf dem aktuellen Stand gehalten. Begriffe Unternehmensspezifische Begriffe sind in einer Begriffsdefinition festgehalten. Desweiteren gelten die Begriffsbestimmungen der ISO und die der TS Qualitätsmanagementhandbuch 9. Prozessübersicht QMH 0. Prozessübersicht Act K u n d e Plan Führungsprozesse 2 Forderungen Seite 11 von 67 Feedback Forderungen Geschäftsprozesse 1 Feedback Forderungen Unterstützungsprozesse 3 Feedback Check Do Unterprozesse Geschäftsprozesse 1 K u n d e QMH 0.

Prozessübersicht AngebotsAuftragswesen 1. Fertigung 1. Zweck Gewinnung von Kunden im Rahmen der Unternehmensziele 2. Zielsetzung Erreichung von Bedarfsträgern, die den optimalen Bedarf an Drehteilen, bezogen auf unsere Unternehmensziele und Fertigungsmöglichkeiten haben, um aus diesen Kunden zu machen Eingabe Verarbeitung Branchenbücher Messen Besuchberichte Unternehmensstrategien 3.

Ausgabe Gezielte Gewinnung neuer Kunden Erweiterte Kundenliste Kundenordner Inhalt Regelung und Beschreibung der Aktivitäten zur Erzielung einer optimalen Teile- und Kundenstruktur x x V 1 Geschäftsprozesse 1.